近日，中国建筑业协会发布关于开展 2020～2021 年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）复查工作的通知。

鲁班奖是我国建设工程质量最高奖，代表了当代我国工程质量的最好水平。鲁班奖每年颁奖一次，自 2010-2011 年度开始，每年评审一次，两年颁奖一次，授予创建出一流工程的企业。

本次共有135 项工程入选工程名单。据统计，入选的 135 项工程，涉及承建单位 134 家，参建单位 331 家。其中由中国建筑、中国铁建、中国中铁、中国交建、中国中冶、中国电建、中国能建和中国化学这八大建筑央企承建/参建的项目共计有 61 项，占总数近半，比重约 45.2%。

看完这个数据，我相信每个工地的管理者，都希望自己所负责的项目在鲁班奖的评选中占得一席之地。

可现实情况是，别说获奖了，保证工期能按时交付都是一件困难的事，光是拿工程机械的管理来说，工地上的工程机械数量种类有多有少，作业的地点相距往往比较远，现场人力监工难度大，人为统计工时、趟数等不靠谱，设备管理人员也很难同时掌握每台设备的工作状态，更难科学合理调度闲置的设备。

先不说复杂的机械施工效率和油耗监测，就拿一件再简单不过的事—— 台班管理来说，导火索就无处不在。

由于台班是直接与机主、机手的收益挂钩，经常存在虚报工时现象，事后难以核查。并且传统的纸质台班无法反映施工过程，数据真实度无法回溯确认。

除了台班，无法精确掌控每台机械的效率，也会导致单台设备工作时间不足，租用设备数量超出真实所需。

这中间，因为存在漏洞，可能会让整个项目蒙受巨大的经济损失。

就像这个台班管理的难题，真的可以通过人盯人、制度约束人的方式妥善解决吗？

或者我换个问法，这个问题，最根本的原因是出在管理不力这一点上吗？

一位有效的管理者，第一步，总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，而不是“兵来将挡，水来土掩”。

所以，这个难题，真正有效的解决方案，是要从信息化建设上着手。在如今高速发展的信息化时代，通过物联网就能很好的解决这一问题。

比如中国电建生态环境集团一项目就通过「机械云管家」进行入场机械的台班管理，告别人为统计台台班的效率低下，同时利用机械效率分析功能，清退施工效率低的机械，更换新的设备入场，加速施工进度；并且配备了油耗监测终端，实时监测油量变化，监测偷油漏油，保证油量供给充足，预防项目损失。

物联网技术将“物”，也就是施工机械进行联网，人工智能算法则把传感器采集的繁多数据进行智能分析，将可靠的结果输出给管理者。两者相结合，将机械设备运行状态数字化、数据化，由此改变传统设备人员现场直管的粗犷模式。

“以前接到机械调配任务，我根据推测，一个个打电话问，有时还要到现场协调，人工统计机械台班，有了「机械云管家」，这种苦日子一去不返了。”中国电建的项目负责人高兴地说。

机械云管家既像飞机的黑匣子，通过机械振动数据记录工作内容，又像行车记录仪，通过司机后方的视频监控，随时查看作业内容，机械管理由信息化向智能化转变。

2020年是“新基建”的元年，同时是“智慧工地”整合变革的一年，住建部明确要求了企业要加强信息化建设、推进数字化转型，同时推进大数据、物联网、BIM、无人机等技术。